在邁向共產主義社會的第一階段裡，將適用平等權利的原則。
文：吳心萍（主婦聯盟環境保護基金會資深主任） 公民電廠，簡單來講，就是群眾一起出資蓋再生能源電廠，發電的收益可以分配給廠長們，或是更永續地，進一步投資在社區裡的公益上。而且，日本京都甚至認為市民本就有無償使用公有屋頂的權利。
還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。但其實屋頂蓋了太陽能板後照常會上鎖，廠長們並不能隨意進入，屋頂並不會變成開放的菜市場。入股金大約落在1到2萬元之間，若您想以公平、民主的方式參與再生能源發展，合作社是個好選擇。以上介紹的公民電廠，不論是入股或買板子，通常都會含有後續20年案場的保險（例如，萬一板子被颱風吹走的理賠）、維運（例如板子的清潔）等費用了。這是目前頗受網路族群喜愛的模式，因為網站上會分析出價錢、預期投報率等等。
社會企業等其他形式，也有的社區、部落會成立社會企業，像達魯瑪克部落。有的議員則以為屋頂上蓋了公民電廠，從此就會有複雜份子出入。在紙上寫下困擾你的問題，有助於釋放隱藏的精神壓力，以防對銷售工作產生負面影響，還能讓你更客觀地看待自己的憂慮。
接著，在你能改變的方面付出努力。而且，如果它們犯錯誤，也會快速採取補救措施。你需要做的，就是保持良好的態度，而且工作時要秉持專業。如果你認為自己必須先找到完美的公司，然後才能盡自己最大的努力去工作，那你永遠都不會發揮出全部潛力。
你與客戶的關係夠融洽嗎？ Photo Credit: 今周刊出版 和潛在客戶見面時，永遠都要記得先和他們建立融洽的關係。你有多認同自己向客戶推銷的產品或服務，直接決定你能拿到多少報酬。
然而，更好的辦法是在產品中找到你認同的價值。關係融洽，就能提高銷售成功率？ 在多數銷售中，你所建立的關係融洽度，會直接影響你是否能夠拿下訂單。業務必須熱衷於自己推銷的產品、必須選擇自己內心喜歡的產品，然後再用邏輯說服客戶購買。你相信或認同自家公司和產業的哪些部分？現在該認真考慮這個問題了。
多數人發現，如果不相信自己的產品對客戶有價值，就很難提供優質的服務。這樣做的原因是，人們在買東西時並不使用邏輯，而是先以感情決定，再用邏輯維護自己所做的決定。如果沒做好這一步或直接跳過，那麼之後在銷售環節中，聽到「不」的機率就會大大提升。「對銷售業和自家產品的認同度，是職業生涯能否長久持續的基礎」，你認同這一點嗎？花時間思考一下自己對產業和產品的信念，會大幅提升你的銷售收入。
幾乎在所有的銷售情況下，要讓客戶相信你的能力並且充滿信任，建立真正融洽的關係是非常關鍵的。然而，現實情況是：如果想找到完美的公司或完美的產品，得花上很長很長的時間。
最後，接受那些你無法改變的部分。因為潛在客戶在購買前，必須要先認同產品的價值，那麼你身為專業的業務，搶先一步認同其價值就顯得更為重要。
因此，問題不在於你的公司或產品是否存在瑕疵，而是你的公司是否提供客戶真正的價值、是否能讓你在推銷產品時有真正的認同感。重點整理： 業務很難在客戶面前掩飾自己對職業或產品的態度和感覺。如果客戶感覺到你時時刻刻把他們的核心利益放在心上，就會更樂於回答你的問題，並講出自己的需求。那些偉大的公司也不是完美的。這個過程會幫助你好好利用內在動力，在銷售事業中取得傲人的成績。有太多業務都犯了同一個錯誤，即推銷容易賣或佣金高的產品。
現在，寫下你認為銷售中不那麼令人興奮的部分吧，然後想想這些會如何影響你的銷售結果，再思考如何才能改變這些問題影響你的程度。如果你不相信自己的產品或服務，別人也不會相信。
這種想法有一定的道理。這麼做可以讓你討人喜歡，還會讓客戶覺得你和他們是站在同一邊——是他們可以真正信賴的專家。
這是基本禮節，也是公認的準則。這種情況可能出現在提供應急服務的時候，比如暖氣維修。
客戶多半會認定你是公司派來，有勝任能力的合格人員，很快就可以解決他們的問題，所以不在乎你和他們是不是有共同點。除此之外，這份認同度也直接影響著你對工作的滿意度，以及能在銷售業中發揮多大的潛力。首先，最重要的是思考以下兩個問題的答案： 你為什麼要推銷這些產品和服務？ 它們有什麼特性引起你的興趣？ 有人可能會認為，這些問題是在好奇產品和服務的特性和優點。它們之所以偉大，是因為提供了客戶高價值和優質的服務。
盡量避免在不確定對方是否為目標客戶時，就直接展示產品——儘管運用某些銷售方法時，不需要在這一步花費太多精力，就能把產品推銷出去。而且，當你解答他們的問題或顧慮，他們也會更相信你說的話。
在所有銷售過程中，談正事前先與客戶建立融洽的關係，是非常重要的。融洽的關係讓人覺得舒服，進而能夠培養信任。
但實際上，這裡說的是更深一層的東西——你為什麼選擇這一行、這間公司？如果看到客戶因為使用你推薦的產品或服務，生活變得更好或獲得更多利潤，是不是會讓你覺得興奮？花點時間列出客戶從你的行業、你的公司、你的產品、你的個人專長和服務所得到的價值拿「每天早上通勤」這件單純的事情來說，由於腦內已經儲存了通勤所需的記憶，我們才能採取適切的行動。
鑑識10萬人學習案例後，他指出： 「每個人的大腦都不同，找出自己的大腦類型並活用相對應的學習方法，才能事半功倍。日本腦科學專家獻給考生、上班族的OUTPUT指南 10萬人高效認證。想要參照記憶，我們必須觸發腦內的某個開關。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。
文：小沼勢矢 後設思考，擺脫負面迴圈 學習路上總會碰到瓶頸。」 其實，你的大腦就想這樣學 先別急著翻開參考書。
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我想大多數人平時並不會意識到自己問了自己什麼問題，就算提出的問題會影響自己的表現水準，也渾然不覺。倘若腦內沒有相關記憶，例如你剛轉調工作，還不熟悉新環境，那麼上班時應該會用手機或地圖查詢怎麼到公司吧？ 聽起來很理所當然，不過「時時參照記憶」的行為，對我們來說就跟呼吸一樣自然。
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